Les 18 et 19 décembre 2025, Mazagan a accueilli une rencontre stratégique réunissant l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) et la Confédération Nationale du Tourisme (CNT), sous le thème « Stronger Together ». Objectif affiché : co-construire un plan d’action ambitieux et opérationnel pour 2026, fondé sur une collaboration renforcée entre le public et le privé.
Autour de la table figuraient Achraf Fayda, directeur général de l’ONMT, Hamid Bentahar, président de la CNT, ainsi qu’une soixantaine de décideurs et d’experts du secteur touristique national. Les équipes du siège et du réseau international de l’ONMT ont croisé leurs analyses avec celles des professionnels du tourisme, des Conseils Régionaux du Tourisme, des acteurs de la travel tech et des gestionnaires de stations balnéaires.
Une stratégie partagée et orientée performance
Dès l’ouverture des travaux, l’ONMT a présenté ses orientations commerciales, marketing et opérationnelles, soumises à l’analyse et à l’enrichissement des professionnels. Les marchés prioritaires, notamment l’Europe de l’Ouest, demeurent des piliers à consolider, avec une attention accrue portée au ciblage, aux messages et à la transformation de la notoriété en flux touristiques qualifiés.
L’ambition commune consiste à dépasser une logique strictement promotionnelle pour installer des dynamiques durables, construites conjointement par les acteurs publics et privés, et mesurables en termes d’impact.
Co-construction et différenciation des marchés
La rencontre s’est distinguée par une large place accordée à la co-construction, structurée par zones géographiques, filières et typologies de marchés. Les échanges ont porté sur plusieurs leviers clés : connectivité aérienne, distribution, contenus, influence, innovation technologique et expérience client.
Les marchés de la Chine, des Amériques, du Moyen-Orient et de l’Afrique ont été abordés selon des approches différenciées, tenant compte des usages, des attentes et des spécificités propres à chaque zone.
Les territoires au cœur de la stratégie
Les régions ont occupé une place centrale dans les discussions. Chaque territoire a mis en avant une destination locomotive et une destination en développement, en identifiant ses priorités, ses atouts distinctifs et ses besoins en accompagnement. Cette approche territoriale traduit la conviction partagée que la performance nationale repose sur la valorisation fine des identités locales, qu’elles soient culturelles, naturelles, urbaines ou expérientielles.
Deux priorités transversales
Deux chantiers structurants ont traversé l’ensemble des débats :
- l’accélération de la performance des destinations à fort potentiel, appelées à changer d’échelle et à renforcer leur visibilité internationale ;
- la désaisonnalisation, enjeu stratégique pour lisser les flux touristiques, sécuriser les investissements et créer de la valeur tout au long de l’année, notamment dans les stations balnéaires et les territoires émergents.
Au fil des échanges, une méthode de travail s’est imposée, fondée sur le dialogue direct, la confrontation constructive et la recherche d’impact mesurable. Le cadre « Stronger Together » instaure ainsi une dynamique de travail continue entre l’ONMT et la CNT, reposant sur la coresponsabilité et l’alignement stratégique.
À Mazagan, le tourisme marocain a ainsi affirmé une maturité nouvelle, celle d’un secteur capable de se projeter collectivement, de dépasser les silos et de préparer l’échéance 2026 avec lucidité et ambition.