Avec « Vivre pleinement, jour après jour », Novotel engage un tournant stratégique majeur en plaçant la longévité accessible au cœur de sa nouvelle plateforme de marque. À travers cette vision, le groupe Accor entend faire évoluer l’hôtellerie vers un rôle plus large : accompagner durablement les modes de vie des voyageurs, bien au-delà du simple séjour.
Présentée le 20 janvier 2026, cette stratégie s’appuie sur une lecture fine des mutations du secteur. La longévité, longtemps associée au luxe ou à des pratiques élitistes, devient un levier économique et expérientiel structurant pour l’hôtellerie mondiale. Selon les estimations évoquées par Novotel, l’économie de la longévité pourrait représenter 4.600 milliards de dollars pour le voyage et l’hébergement d’ici la fin de la décennie.
La longévité comme nouvelle promesse hôtelière
Pour Novotel, qui compte plus de 600 hôtels dans 67 pays, l’enjeu est de démocratiser le bien-être durable en l’ancrant dans des gestes simples, répétés et mesurables. La marque assume une approche pragmatique, tournée vers l’amélioration progressive des habitudes quotidiennes, aussi bien pour les voyageurs d’affaires que pour les familles.
Cette orientation traduit une conviction stratégique : la performance du séjour passe désormais par l’équilibre physique, mental et social du client. Dans un contexte où un voyageur sur trois déclare adopter des actions quotidiennes pour améliorer son bien-être, Novotel se positionne comme un acteur de référence d’un bien-être non spectaculaire, mais durable.
Quatre piliers pour structurer l’expérience
La nouvelle plateforme de marque repose sur quatre piliers opérationnels — dormir, manger, bouger et se rencontrer — qui se traduiront par de nouveaux standards, des investissements ciblés et des partenariats internationaux, déployés progressivement dès 2026.
Le sommeil devient un axe différenciant central. Novotel prévoit le déploiement mondial d’une nouvelle literie haut de gamme, éco-conçue et certifiée, d’ici 2030. Pensé pour optimiser la récupération physique et mentale, ce nouveau lit répond à une attente clé, notamment chez les voyageurs d’affaires, pour qui la qualité du sommeil est un critère déterminant.
Côté alimentation, la marque engage une transformation progressive de ses menus. D’ici fin 2026, 25 % des plats proposés seront d’origine végétale, accompagnés d’un programme de formation des équipes et d’un partenariat avec le Culinary Institute of America. Cette évolution s’inscrit dans une logique de santé, mais aussi de responsabilité environnementale, renforcée par la collaboration mondiale avec le WWF.
Bouger et créer du lien, sans contrainte
Novotel capitalise également sur ses infrastructures existantes — salles de sport, piscines, espaces communs — présentes dans près de 70 % de ses établissements, pour encourager une activité physique accessible, même à faible intensité. Des partenariats avec des figures sportives, dont le champion olympique de surf Kauli Vaast et le Paris Saint-Germain, viennent soutenir cette approche motivationnelle.
Le lien social constitue le quatrième pilier de la stratégie. La marque repense ses formats de réunions, d’événements et de séjours familiaux afin de mieux gérer l’énergie des participants, favoriser les interactions et améliorer la qualité de l’expérience collective. Cela passe par des pauses actives, une restauration adaptée aux rythmes cognitifs et des contenus éducatifs, notamment autour de la protection des océans.
Le Collectif Novotel 37, vecteur d’incarnation
Pour donner corps à cette vision, Novotel lance le Collectif Novotel 37, une communauté internationale de personnalités engagées dans la performance durable et le bien-être. Parmi les membres fondateurs figurent Kauli Vaast, le chef Alfie Steiner et l’ancien footballeur Javier Pastore.
Ce collectif a vocation à rendre la longévité plus lisible, plus concrète et plus désirable, à travers des contenus éditoriaux, des prises de parole et des activations directement intégrées dans les hôtels.
Une lecture stratégique du repositionnement
Avec cette nouvelle plateforme, Novotel ne se contente pas d’ajouter une couche de bien-être à son offre : la marque repositionne son rôle dans l’écosystème du voyage, en faisant de l’hôtellerie un acteur de santé quotidienne, de performance durable et de qualité de vie.
Ce virage traduit une tendance de fond : dans un marché hôtelier de plus en plus concurrentiel, la valeur se crée désormais dans l’impact à long terme sur l’expérience humaine, et non plus uniquement dans le confort immédiat. En misant sur la longévité accessible, Novotel cherche à inscrire sa marque dans le temps long, au croisement du bien-être, de la responsabilité et de la performance.
Source : e-marketing.fr