La Caisse de Dépôt et de Gestion a réuni, le 16 avril 2026, les instances de gouvernance de la Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances et du Régime Collectif d’Allocation de Retraite afin de dresser le bilan de l’exercice 2025. Ces travaux, tenus sous la présidence de Khalid Safir, s’inscrivent dans la mise en œuvre du plan stratégique CAP2030 et confirment une trajectoire de consolidation financière et opérationnelle des deux organismes.
Du côté de la CNRA, l’année 2025 a été marquée par un renforcement de son rôle dans la gestion de dispositifs sociaux à fort impact, notamment les aides directes liées à la reconstitution du cheptel, les programmes d’aides sociales et le soutien au logement. Parallèlement, l’institution a poursuivi le développement de son offre retraite, avec une progression notable de son activité commerciale.
Les indicateurs financiers traduisent cette dynamique. Le portefeuille de placements a enregistré une performance de 7,1 %, tandis que l’actif net a atteint 29,2 milliards de dirhams, en hausse de 2,8 milliards. Le résultat net s’établit à 172 millions de dirhams, avec un taux de couverture des engagements supérieur à 100 %, confirmant la solidité financière de l’organisme. Sur le plan opérationnel, la CNRA maintient un niveau élevé de qualité de service, avec plus de 95 % des engagements respectés.
Le RCAR affiche, pour sa part, une consolidation notable de ses équilibres financiers et actuariels. Porté par une nouvelle architecture d’investissement et la progression des cotisations, le régime enregistre une performance financière supérieure à 11 %. Les réserves cumulées du régime général et complémentaire atteignent ainsi 142,8 milliards de dirhams.
Le résultat net du RCAR progresse de 7 % pour s’établir à 1,7 milliard de dirhams. Cette évolution contribue à améliorer la soutenabilité du régime, dont l’horizon de viabilité est désormais projeté à 2059. La dette implicite a, dans le même temps, été réduite à environ 65 milliards de dirhams. Là encore, les performances opérationnelles restent solides, avec un taux de respect des engagements supérieur à 95 %.
Dans un contexte de montée en puissance des enjeux liés à la protection sociale, la branche Épargne-Prévoyance de la CDG poursuit le renforcement de ses capacités. L’accent est mis sur la digitalisation des services, l’optimisation des processus et l’amélioration de l’expérience des usagers.
Ces résultats confirment le positionnement de la CNRA et du RCAR comme piliers du système de prévoyance au Maroc, appelés à accompagner les politiques publiques et à renforcer les mécanismes de solidarité au bénéfice des affiliés et des pensionnés.
