Page 14 - Consonews Magazine Juin-Juillet 2020
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DOSSIER




                                ès l’apparition du coronavirus   de 50 véhicules neufs convertis en ambu-
                                au Maroc, c’est la panique géné-  lance. Décathlon met à disposition ses
                                rale à la fois du côté du consom-  masques de plongés, Inwi leur rend hom-
                       Dmateur et des marques. Il fallait   mage à travers  une série de capsules «Lah-
                       réfléchir aux discours, repenser les messages   dat Dir iddik» diffusées quotidiennement
                       et formats publicitaires, et produire du   sur 2M. …et la liste n’est pas exhaustive.
                       contenu qui permet de renforcer la proxi-  Autant d’actes qui permettent aux marques
                       mité avec le consommateur, le rassurer, …  de valoriser leur positionnement et leur
                       Beaucoup de marques ont commencé par   expertise tout en apportant un bénéfice
                       le versement des dons sous différentes   tangible pour la société.
                       formes au profit du fonds covid-19 dédié à
                       la gestion de la pandémie. D’autres ont choisi  COMMUNICATION EXCEPTION-
                       de soutenir de manière concrète le person- NELLE
                       nel soignant.                       D’après Omar Dahri, expert en Brand
                       La fondation Al Mada va  distribuer un mil-  Content,  au début de la période de confi-
                       lion de masques FFP2 au profit du person-  nement, les messages étaient axés sur les
                       nel de la santé. Oulmès leur fournira un   formes de solidarité avec le personnel sur
                       millions de bouteilles par semaine pendant   le front de la lutte, et les conseils pour les
                       toute la durée de l’état d’urgence sanitaire.   particuliers leur permettant de se prémunir
                       Sopriam  met à leur service un parc de véhi-  du risque de contamination.
                       cules. Vivo Energy Maroc, leur offre du   Ensuite, les marques se sont orientées vers
                       carburant pour leurs déplacements. Bir-  la communication sur les différentes
                       kenstock Maroc  propose des sabots médi-  mesures prises en matière d’hygiène pour
                       caux. Accor leur ouvre ses hôtels pour héber-  faciliter la tâche au consommateur tout en
                       gement. Renault annoncera une contribution   respectant les mesures de précaution exigées
                                                           comme c’est l’exemple de lancement de ser-
                                                           vice de livraison à domicile, paiement sans
           LA COM’ DES MARQUES JUGÉE PAR LES               contact ou en ligne…
           JOURNALISTES                                    Un responsable chez l’agence Mass Media,
            S’ils sont 39,9% qui considèrent que la communication des   ajoute que la solidarité a été en première
           entreprises au Maroc pendant la pandémie a été «bonne » ou «   ligne de la communication « confinement».
           très bonne », 42,1% la jugent plutôt moyenne et 20,8% la   «Le but n’est pas de faire du business mais
           qualifient « d’insuffisante » voire  même « mauvaise ». Ce sont   aider à construire le lien de demain », juge
           les résultats d’un sondage réalisé par l’agence de communica-  t-il.
           tion PR média auprès d’une cinquantaine de journalistes, autour   Ici on cite l’exemple de Koutoubia. Yassine
           de la communication pendant la pandémie. Alors que de   Fouad, son directeur de communication,
           nombreuses marques ont disparu de la scène, beaucoup ont   confie que le maître-mot de l’ensemble des
           voulu conservé le lien avec le consommateur. Le même   actions menées durant cette période excep-
           sondage précité révèle que les qualités principales de la   tionnelle était «la solidarité ».
           communication de crise sont en premier lieu la régularité des   «Nous avons carrément changé de stratégie
           prises de parole (26,3%), le sens de responsabilité (21,1%) et la   de communication et la RSE était au centre
           transparence (15,8%). Les défauts, par contre sont principale-  de nos actes. Ainsi, pour s’adapter à la nou-
           ment le silence (31,6%),  suivi de la lenteur de la réaction   velle situation, nous avons lancé une plate-
           (26,3%) et l’absence d’engagement (21,1%        forme de livraison à domicile et évité tout

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                                                                                       ÈME
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