Immobilier, Yamed devient Ynexis
Dans un Maroc en pleine mutation économique et urbaine, le groupe Yamed change d’identité pour devenir Ynexis Group, une transformation stratégique qui reflète l’ambition d’un acteur désormais engagé dans une approche globale et intégrée du développement des territoires.
Né en 2013, Yamed s’est construit une solide réputation dans la promotion immobilière et la gestion d’actifs. Aujourd’hui, en se redéfinissant comme Ynexis, le groupe revendique un rôle de catalyseur des transformations urbaines et économiques à venir. Le nouveau nom n’est pas anodin : dérivé du latin nexus (le lien), « Ynexis » traduit la volonté de tisser des ponts entre investisseurs, métiers et territoires. Le « Y » incarne le croisement entre racines locales et visions futures, tandis que la terminaison « -is » affirme l’engagement vers des « Integrated Solutions ».
Un modèle intégré au service de l’impact territorial
La nouvelle organisation du groupe s’articule autour de trois piliers d’expertise : la promotion immobilière, l’asset management et l’hospitality. Cette architecture intégrée permet à Ynexis de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception à l’exploitation, avec pour objectif d’inscrire ses projets dans la durabilité et l’innovation.
La promotion immobilière reste portée par la marque historique Yamed, qui conserve sa position dominante sur le marché marocain. À travers une équipe de 150 professionnels, Yamed déploie des projets résidentiels tous segments confondus — du logement social aux villas haut de gamme — ainsi que des programmes mixtes mêlant logements, commerces, hôtellerie et services, à l’image du gigantesque projet Metropolitan à Casablanca. En parallèle, le projet Résidence Mina à Oulfa ou encore Amlak Bernoussi témoignent de l’engagement du groupe en faveur du logement accessible.
L’Investment Management comme levier stratégique
Sous l’entité Ynexis Investment Management, le groupe gère plus de 17 milliards de dirhams d’actifs à travers le Maroc. Cette filiale opère dans des secteurs stratégiques tels que la santé, l’enseignement, les bureaux et l’hôtellerie. Elle incarne une approche rigoureuse et responsable de la financiarisation de l’immobilier, misant sur une sélection d’actifs à fort potentiel et une gestion orientée long terme.
En assurant une gestion active et performante, Ynexis participe à mobiliser le capital privé au service de l’intérêt public, conciliant rentabilité économique et impact sociétal.
L’hospitality, un vecteur d’attractivité et d’influence
Ynexis déploie aussi une stratégie ambitieuse dans le secteur de l’hospitality, considérée comme un moteur de rayonnement territorial. Trois axes guident cette stratégie : l’hôtellerie de luxe, la restauration haut de gamme et les résidences étudiantes.
En partenariat avec Hilton, le groupe développe plusieurs projets hôteliers d’envergure à Casablanca et Rabat. Côté gastronomie, l’alliance avec le Moma Group, spécialiste européen du foodtertainment, donne lieu à une série d’ouvertures prestigieuses prévues pour 2026. Enfin, avec Twenty Campus Casa Anfa, Ynexis propose un nouveau standard de résidence universitaire, connecté, moderne et adapté aux attentes d’une jeunesse mondialisée.
Une ambition claire à l’horizon 2030
Alors que le Maroc vise une transformation profonde de son modèle économique d’ici 2030, Ynexis entend pleinement jouer son rôle d’opérateur responsable. Le groupe souhaite « shift the lines » — bousculer les lignes établies — en construisant des modèles d’aménagement durables, rentables et humains.
Avec une gouvernance largement internationalisée (80 % de membres indépendants au sein du Conseil d’Administration) et des partenaires institutionnels de premier plan, Ynexis affiche une solide capacité d’anticipation et d’exécution. Sa mission : bâtir les villes de demain, en pensant l’immobilier comme un levier stratégique d’impact économique, social et environnemental.
